Project Compass

リソースを増やさず納期短縮

1ヶ月の遅延を解消し、追加人員なしで納期遵守を実現

割り込み業務（ITサポート）により開発時間が削られ、慢性的な残業過多と遅延が発生していたプロジェクトを改善。「1日4時間の集中時間確保」と「無駄な待ち時間の徹底排除」により、リソースを増やさずに生産性を劇的に向上させました。

崩壊寸前のチームが「笑顔」で復活

納期を半年超過した窮地から、現場に「笑顔」と「確信」を取り戻す

ゴールが見えずベテランも新人も疲弊しきっていた崩壊寸前のチームに対し、「ゴールの再定義」と「段取りの徹底検討」を実施。全員で達成へのプロセスを議論することで、わずか数日で「これならできる！」という確信を醸成しました。

未経験の若手でも250名の移転を完遂

プロジェクト未経験の若手2名が、250名規模の拠点移転を完遂

失敗が許されない大規模移転を、事務職の若手コンビが担当。「バックワードスケジューリング（逆算計画法）」という正しい手法を導入することで、経験に関わらず高い再現性で成果を出せることを証明しました。

成功率10%の赤字組織を黒字化

プロジェクト成功率を10%から90%超へ。赤字部門を劇的に黒字化

組織存続の危機にあった赤字続きの部門へ、「実証実験（PoC）からの組織横展開」を導入。『正しい仕組み』と『リーダーシップ』を浸透させることで、同じ期間で2倍のアウトプットが出せる組織へと変貌させました。